寻回梦想的力量——奥飞动漫有限公司走访记

　　烟花三月，看那桃花笑春风的明媚日子里，时代华商教育中心学员踏上了汕头走访奥飞动漫的幸福之旅。

　　6个多小时的车程之后，我们终于到达了奥飞的老工业园进行参观学习。首先参观的是奥飞的玩具展厅。走进奥飞的世界，除了震撼还是震撼。一个上世纪80年代末，以800元创业起步的公司，已经发展成为中国目前最具实力和发展潜力、也是中国唯一全产业链运营的动漫企业，这一切一切，都是因为其始终以发展中国原创动漫文化产业，为世界创造快乐、智慧和梦想为使命，立志做中国动漫文化产业的领导者，打造中国最有价值的动漫产业链。

　　安排此次走访的家文同学介绍说，奥飞先以原创动画片推广玩具销售，再到以动漫内容精品品牌形象带动全产业链发展，整合动漫上下游资源，实现全产业链运营，创生出从产业文化化到文化产业化的动漫产业成长路径。目前，奥飞动漫以玩具为基础，以动漫影视为核心，构建起一条从内容创作、品牌授权、媒体传播到产品设计、市场营销的完整动漫产业链。

　　参观完老工业园过后，我们来到了更加壮观的奥飞新工业园。

　　首先，我们到达一个观影室，更加近距离的了解奥飞动画片的发展历程。家文介绍说，奥飞始终坚持以创新求发展，保持了内容原创及技术创新方面的持续领先优势。保持每年4-5部具备国际水准的原创动画片开发速度，年动画片产量达到5000多分钟，不仅在国内播出反应良好，版权出口至欧美及亚洲市场。动漫玩具产品方面，每年以100多个产品专利申请量，位列行业首位。

　　接着，我们跟随奥飞的伙伴们深入到生产一线，参观了工业园的工厂。家文介绍说，公司引入了大量先进的自动化机器进行运作，这样就解决了工厂招工难的问题，因为有些工序是完全不需要人工，凭机器就能完成，而且是24小时的工作。

　　参观之后，我们全班同学到达会议室，进行进一步的沟通和交流。家文和晓星为我们大家进一步介绍了动漫行业的产业化运作模式，引起了在场同学的强烈反响。

　　【部分同学走访心得分享】

靖雯同学：

　　奥飞动漫成立于1993年，一个乱世出英雄的年代，摸爬滚打找到了企业生存的路。第一个十年，对于那个年代的民企，生存并不算艰难。

　　在第二个十年，奥飞能洞察先机，并建立完善的发展战略，以动漫作品促进周边衍生产品销售的盈利模式，将企业打包上市，并取得骄人的成绩，具有十分清晰的企业目标、使命、和社会责任感。我觉得，这才是奥飞动漫的真正魅力所在。

　　未来的十年计划，奥飞定位“泛娱乐”的发展，这个也是非常精准和睿智的决策！会带领企业做得更加强大！

　　此外，与奥飞的几位小伙伴的接触中，他们灵魂干净，精神饱满，思维灵活，各有所长 ！在他们身上，感受到了奥飞动漫十分优秀的企业文化。

　　“一个好的企业文化，可以保障企业20年的优势；一个好的策略，可以保障企业10年的优势。”奥飞做到了！很棒！！！

文耀同学：

　　1、了解了奥飞的成长过程，从当时的小作坊到今天的上市公司。

　　1988-1993 小作坊，1993成立奥迪玩具公司；

　　2000年开始引进日本动漫；

　　1993-2003由玩具公司向动漫创新的转变；

　　2003-2013又引进动漫到自创动漫，又普通的生产玩具及婴儿产品到品牌经营完成了一条完整的生产链。

　　2、具体的体会有三点：

　　（1）品牌经营，如何建立品牌，如何经营品牌，如何营销品牌

　　（2）量化与人性管理并存，让量化和人性落实到每一个角落

　　（3）科技是第一生产力，随着企业的发展，只有科技化全自动化才是企业发展的根本。

绍锦同学：

　　1、感受最深的是公司有优秀的企业文化，公司以“创新、执着、责任、共赢”作为企业的核心价值观，定位相当准确，尤其在当前高度发达的网络化时代，作为动漫产业，创新是企业生存和持续发展的核心基础，同时公司执着专注于动漫产业，使企业做大做强，成为我国动漫行业的领先者，另一方面，公司有着宽广的胸怀，高大的格局，践行企业家的责任，实现企业、股东和社会的三方共赢。因此核心价值观的正确与否，是企业成功的重中之重。

　　2、优秀的商业模式是企业利润来源的保证，在这方面，奥飞公司可谓做到了极致。动漫企业未来的护城河在于优质IP。IP是动漫产业从内容到媒体到衍生品的商业模式的价值源头。没有足够好的内容、足够深入人心的优质IP，后端建立的从传播媒体到衍生品开发销售的整个支撑体系的价值就无法凸显。奥飞动漫率先突破内容瓶颈，实现了“以IP 为支点，以媒体为杠杆，撬动衍生品商业价值”。奥飞动漫立足于20 年的玩具市场经验和地位，通过提升自主创作实力和收购成熟创作团队的两大内容战略对上游优质IP 资源进行卡位，通过收购整合，形成全产业链的动漫帝国，同时依托嘉佳卡通频道对培育IP 构成支撑，并于动漫玩具盒授权衍生品进行完美的联动，实现“逆产业链”模式的成功。

　　3、细节决定成败。奥飞公司专注于企业每个细节的管理，实行岗任责任制，无论从办公室到车间都井井有条，对核心产品自设生产线，使用现代化的生产设备亲自生产，大大提高工作效率，并设立严格的检测中心，加强品质控制，确保产品的质量水平。