四川金广集团《生产运营能力提升培训》—时代华商企业内训

　　2014年9月9-11日，四川金广集团为期三天的“生产运营能力提升培训”在广汉市西园大酒店顺利举行。约80名生产系统的管理者先后跟随安老师、刘老师，学习了2天的《生产计划与物料管理》课程以及1天的《EXCEL技能快速提升》课程。

　　四川金广实业（集团）股份有限公司，是一家在冶金、矿山、能源开发、生态农业、畜牧养殖等领域多元发展的综合型股份制企业，现已形成了以不锈钢为龙头的冶金产业链和农畜业规模化生产经营的基本格局，总资产十多亿元人民币。是省政府30家重点联系企业。作为生产型企业，要在竞争日趋激烈的市场经济中站稳阵脚，就必须全方位提升自身的生产能力，其中加强企业的生产管理水平是当中不可缺少的一环。虽然企业内部也有不少经验丰富的生产管理者，但由于他们的视角侧重于关注企业内部的调节上，对企业外部其他行业的优秀生产管理经验缺乏了解，同时也没有形成系统分析、归纳问题的专业能力，因此，从外部引进专业的生产管理老师授课，帮助相关人员全面系统地对知识进行梳理成为了不少生产型企业培训的选择。

　　企业内训最大的特点就是“定制化”，根据客户的个性化需求匹配最合适的课程和师资。本次生产管理的课程，目标是发现企业目前生产管理中存在的问题，并找到解决问题的方法，因此我们在推荐老师的时候重点考虑的是老师的实战经验，于是我们为金广集团推荐了拥有40年制造业企业管理经验的生产管理专家安老师。在课程形式上，我们采用的是“课前实地调研+现场授课”的方式，这是确保生产管理类课程具有落地性、可执行性的最佳的内训方式。

　　8月21-22日，安老师先后去到乐山市、广汉市的集团旗下两个不锈钢制品厂，进行了两天的实地调研。在集团王部长的陪同下，安老师深入到生产管理的每一个环节，记录下了生产工作的流程、员工的工作现状、工作遇到的困难和问题等等，凭借自己多年的经验和深厚的功底，将调研的结果系统整理为五大生产管理问题：
　　1、如何缩短生产周期；
　　2、原材料、在制品、产成品要不要设立必要库存；
　　3、如何设立合理的安全库存；
　　4、如何做到各分公司产品运送的时间和数量匹配；
　　5、如何做到各部门和分公司的有效配合。

　　有了前期实地的调研，以及与企业高管详细的沟通，在接下来将近20天的时间里，安老师进行了《生产计划与物料管理》课程内容的设计，除了专业的生产管理理论知识，重点加入了对调研情况的梳理，以及针对总结出的“五大问题”提出了解决思路和方案。而OFFICE专家刘老师的EXCEL课程，目标是让学员掌握EXCEL操作技能，提升数据分析、处理能力，从而提高工作效率，因而我们采取的是课前对学员进行问卷调查、安排老师与企业高管电话沟通课程事宜的方式，搜集学员对于课程的需求信息并反馈给老师，由刘老师根据调研信息调整设计课程内容。

　　一直以来，我们都坚持为客户提供“充分的课前调研 + 精准培训需求分析 + 定制化课程内容 + 授课环节全面监控 + 课程效果的后续跟进”一个完整链条的内训服务，任何一个环节都会把细节做到位。由于本次课程在四川进行，我们的内训组老师未能亲自去到课程现场，于是我们启动了“远程协调监控”模式，全程与金广集团的培训负责人保持密切沟通，对课程的实施现场时刻保持关注，确保课程顺利进行。课程结束时，我们了解到，企业领导和学员对于课程的满意度非常高，下课后仍然是意犹未尽的感觉。让我们倍感荣幸的是，我们内训组老师的专业和敬业更是得到客户大力的赞扬和肯定！接下来，金广集团也计划为旗下子公司引入刘老师的EXCEL课程，我们也将继续以专业、用心的服务对待每一次的课程，展示我们时代华商的实力！