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企业文化建设可不能闹着玩，老板的思维决定了企业能走多远
作者：admin 发布时间：2019-04-11 10:13
媒体曾经报道过很多奇葩事件，记得有这样的案例：
在一家企业周年庆上，为了展示团队狼性文化，居然让十几名女性员工两两相跪，大力扇对方耳光。
沈阳一家火锅店的员工必须集体跪拜领导，高喊“感谢×总，给我工作”。
面对大家的指责，他们却美其名曰：“这是为了打造独特的企业文化！”
果真如此吗？独特是够独特了，但其老板的管理文化修养可见一斑。
现如今，更多的企业正面临一种尴尬境地：业务能力过硬但软实力滞后、团队一盘散沙、员工凝聚力不强、发展越来越不带劲……
任正非曾经说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”反过来，野蛮低俗的文化一旦成型，会造成企业畸形生长。一来二去，员工被折腾得心力交瘁，自身的竞争优势也被消磨殆尽，真是应了那句：“不怕企业文化，就怕老板没文化。”
那么，什么才是真正的“企业文化”？
如海尔张瑞敏恪守人本主义的管理哲学，制定了许多制度来创造有利于员工发挥能力的环境，为此，海尔设立了“海尔希望奖”和“海尔奖”，重奖在发明创造中有突出贡献的人才。
又如《华为基本法》中有对企业文化的定位：“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。”其企业文化不是宣传弘扬出来的，而是制度牵引出来的。
面对环境压力、变革阻力与成长动力、理想魅力的交织互动，企业家面临的现状既困难重重，又生机满满。
在这个环境中，建立一套企业文化，不一定需要千篇一律的口号文化，但必须要“去伪存真”，企业家应抓牢文化核心要素，慎终如始：
● 理念层：习惯怎么想——内化于心（员工是否能记住）
● 行为层：习惯怎么做——外化于行（能否转化为行为）
● 制度层：确保怎么做——固化于制（说的与做的一致）
● 物质层：结果怎么样——显化于形（真正为员工着想）
只有从“为什么、是什么、如何建”重新盘解企业文化，命中组织核心要素、反思文化管理误区、重塑文化理念与框架，才能直击企业核心竞争力。
这也是国际注册管理咨询师（CMC）、中国市场营学会理事【潘诚】老师一直帮助企业在做的事！
潘老师认为，老板的思维空间决定了企业能走多远，改革开放40年，是中国企业的机遇，也是中国企业家的心灵成长史！
为了完整地探索企业基业长青的奥秘，潘老师将与大家：
✎ 深入探讨中、日、美三国案例，从文化致胜、文化觉醒到文化重建，带领企业家们实现后危机下的思维转变；
✎ 定位企业文化角色和价值、把控企业文化的运作机理、领悟卓越文化的本质；
✎ 剖析建设方法的2种倾向、避开建设过程3大陷阱、坚定建设理念的3不主义，助力企业家完成整体的文化管控。
曾有一位总裁58班的学员上完课后，感慨万分：
做企业的过程一言难尽，内心痛苦又煎熬，见过太多的黑暗与勾心斗角。从一个简单的读书人做到一个企业的领头人，经历了太多的痛苦与人性的黑暗。
一个有正能量和正确价值观、有光明文化的企业可以驱散内心的迷茫，简单做事、正大光明地做事，知天之所为，知人之所为者，至矣，终其天年而不中道夭者，知之盛也。
还有在课后反复咀嚼、决心重新界定管理的学员：
前些年将公司业务扩展到了山西、福建等地，常常满世界看项目，浪费了很多时间，而珠三角的项目却没有铺开到一定的密度。这些外地的项目运营上既不省心，产生的利润也不如珠三角，在管理上非常不方便。
这两天思考及结合潘老师的阐述，需要好好和管理层沟通我们的专与杂的问题，将业务范围及行业范围的边界重新界定好，做到知止有定。
创业进取、诚实包容的文化孕育出了美国强大的商业文明，以及灿若星河的世界性企业，强大的文化力量往往可以渗透组织躯体、改写企业发展历程！
✎ 国际注册管理咨询师（CMC）
✎ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
✎ 大道博一管理咨询机构董事长
✎ 清华、北大、浙大总裁班常任特聘教授
✎ 上课时间：2019年4月13-14日
✎ 上课地点：广州
✎ 融合道、法、术、器，做理论指导的实干家
✎ 直击企业核心竞争力，踏上从优秀到卓越的突破路径
✎ 回归市场经济普适价值，实现员工、股东、客户的合作共赢
借用一位学员的心里话
做企业真心不容易
希望我们出走半生，归来仍是少年
以正大光明、充满正能量的文化照亮企业内在！
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