学习，我们是最认真的！

近期，中大时代华商总裁58班组织了一场别开生面的班级活动，将学习走访和户外踏青融为一体——英德户外踏青&清远市广硕鞋业企业有限公司走访学习活动。

 

英德行

5月23日上午，应林海同学的热情邀约，总裁58班同学来到了林海同学在英德市英红镇的水岭禾寨电站。总裁君不得不感叹：看过那么多总裁班的企业走访，第一次看到走进私家电站的，厉害了总裁58班！

为了让同学们深入体验英德休闲恬静的田园生活，林海同学精心策划了全程活动。

 

 

 

 

云水瑶农家乐体验

禾寨电站赏景完毕，同学们一起体验了趣味无穷的农家乐生活。

摘菜、洗菜、抓鸡、捕鱼、切菜、生火、做菜一气呵成。梅菜扣肉、清远走地鸡、酸菜鱼、无机蔬菜、营养特色汤……尽是清远特色美味佳肴。厨艺了得的周述桃同学当天承担着众人午饭重责，“一人主厨，众人围观”颇有名人专场风范。

 

禾寨电站植树活动

除了体验农家乐、参观仙桥地下河，当天在林海同学的安排下，我们还进行了极具象征性意义的植树活动。挖坑、填土、浇水，总裁58班师生一起种下的不只是一棵树，更是总裁58班情谊的见证。

一棵树，从扎根大地那刻便开始吸收阳光、雨水，直至枝繁叶茂，它象征着希望、永续、新生……十年树木，百年树人，这棵树将会一直陪伴总裁58班师生幸福成长。

 

 

 

清远市广硕鞋业有限公司

 

饱览英德风光美景后，总裁58师生一同前往张维泰同学所在企业——广硕鞋业有限公司进行走访学习，深入了解制造业组织发展，工艺创新与产业升级，打造班级学习生态圈。

 

 

清远市广硕鞋业有限公司是1987年成立的一家大型中外合资制鞋企业，是NIKE在中国大陆的第一家签约工厂，以“专业、热情、尊重、互信”为核心价值观，专业生产国际驰名品牌“耐克(NIKE)”运动鞋，隶属于永京集团。目前，永京集团分布4生产国家：中国、越南、印尼、柬埔寨，以中国为主（26生产基地，中国16个），超过8万员工。

 

 

有幸走进清远市广硕鞋业有限公司，源于总裁58班同学张维泰。在总裁58班师生心目中，他是一位让人尊敬、崇拜、敬仰的大哥，为人儒雅大方，大家习惯称他：维泰大哥。

维泰大哥虽然是60年后，但是他总是精力充沛、活力十足，像一个90 后。大家印象最深刻的是维泰大哥说的“梦想说出来不被别人笑，就不是梦想”。每年他都会做一件疯狂的事，但他并不是盲目去做，而是准备充足才去挑战自己的“害怕”。刚完成戈壁赛征五挑战不久，他又开始备战226公里铁人三项。维泰大哥这种不断挑战自己、走出舒适区的精神也深深感染着广硕的员工。

 

 

为了给参访同学营造最好的学习效果，维泰大哥“煞费苦心”安排学习分享和工厂参观流程，连参观线也是多次踩点考察，这份用心让58班的每一位同学都啧啧称赞。

分享学习

在学习分享会上，广硕耐克事业部的Wennie首先从集团运作的环境、安全、员工、社会四方面分享广硕壮大后的缘由：

1、环境——广硕如何运用绿色包装、太阳能发电、环保工厂对环境建设作出贡献；

2、安全——广硕如何通过安全活动、岗位风险分析打造企业安全文化；

3、员工——广硕如何建立自有人才梯队，运用“选、用、考、训、留”人才培养机制制定员工制度，留住人才；

4、社会——广硕如何通过慈善活动、体育赛事、文化建设、获得政府认可对社会作出重大贡献

……

 

 

 

 

通过以上内容分享，在场同学对制造行业自动化生产、企业永续经营、人才培养等方面有了更深层次的感悟，非常有利帮助企业在今后企业管理模式中借鉴成功经验，少走弯路。

 

近距离参观生产线

智能制造是制造业发展的未来，广硕鞋业的自动化生产模块是业内学习标杆。对广硕发展历程有一番了解后，我们有幸近距离参观广硕自动化生产流水线。为保护版权，全程禁止拍摄参访。

 

 

 

一双鞋底，从原料到成品都主要依靠机械臂进行，同样生产时间，自动化生产效率远高于人工生产。“机器人负责复杂生产程序，员工完成简单操作工作”，很大程度节约了不少人力物力成本。

 

 

充实且充满意义的学习之旅有赖维泰大哥百忙之中精心组织，接待、分享、参访……流程安排细致入微，环环相扣。不同部门的高管毫无保留地分享不同管理场景的管理心得，引发在场同学进行深入思考。

彼得·德鲁克说：“知识是有力量的。它控制着机会的获得和自己的进步”。为了在实践活动中更好理解课堂知识，总裁58班师生每月坚持一门课程加一场活动，这种形式不仅能让个人与企业获得快速成长，而且能促进大家更深入的同频交流！

 

 

总结

活动全程由林海同学和维泰大哥策划安排，用心、细心、高效、专业诠释了最好同学情。在总裁58班，所有人向所有人学习，所有人支持所有人提升，所以每一场走访活动都不曾随便。每一次的用心组织都让我们愈加期待接下来的每一场学习活动！

 

 

清远市广硕鞋业有限公司学习走访精华笔记分享

关于集团发展历史，企业文化，如何落地做好人才“选用考训留”等内容，给同学们做了详细的解惑。

1、制造业如何降低成本？

生产自动化，从单纯的为了减少用人成本，到整体效率提升取得成本领先优势的改变。中国工人相比东南亚的工人，或许工资高出几倍，但中国工人素质和产业集中的优势，让效率弥补了工资的劣势。经过改革开放多年的修炼，我们信心满满，中国制造业在高端制造越发有优势！

2、如何激励员工，留住员工？

永京工厂分布全球多个地区，都会分析透彻，根据地区特性，不同工种，不同人群做好激励，物质和精神都要抓。为员工提供良好薪酬待遇，更需要成长的机会。从入职培训到每一个职位成长的给做，企业重点搭建员工成长和培训学习平台。

广硕的企业价值观是“专业、热情、尊重、互信”，价值观不是高大上的口号，它是生活的要求到工作的要求，从员工入职第一天就要开始，融入到员工的DNA。

3、广硕鞋业是如何从一家小作坊成长成跨国制造帝国的？

从1987年到现在，三十多年，广硕流的眼泪比别人多。因为流泪后的自省，反省要比人家多，有改善后的行动，才让所有问题和困难变成一个个成长的机会。

还有重视人，愿意投资员工，制造人才，人才会回报你。你不训练员工，就不能抱怨员工不会做。作为管理者，除了业绩，更重要从“育人”的角度评价优良。

4、文化的建设，如何落地？

不玩虚的，必须从上而下，由外而内，由小而大，从现在到永远。例如总裁在宣导公司企业文化时，提出对领导者的要求，归纳为8个词“忍耐、恩慈、谦卑、尊重、无私、宽恕、诚实、守信”——出自《仆人》一书，每个词都有深刻的解释，光这8个词，企业内部就有3小时的培训，指导如何落地。

 

来源：时代华商总裁58班
 

END