当前位置:主页 > 华商动态 >

小程序中打开

0元申请试听

时代华商抗疫专题论坛二:《疫情下不同类型企业的人力资源管理措施》

作者:时代华商商学院 发布时间:2020-02-14 14:42


时间:2020年2月11日 20:00-21:00

主讲人:白永亮老师  【白话劳动法】创始人

笔记整理:时代华商商学院  曾聪聪

 

1
 

疫情下的劳动关系立法≠人力资源管理措施

 

劳动关系立法:   

● 假期延长 ● 隔离政策 ● 延期复工 ● 社保延缓

人力资源管理措施:

● 企业停工停产放假 ● 劳动合同中止履行 ● 职工待岗放假  

● 职工居家办公  ● 错峰与弹性上班  ● 轮流/轮岗上班  

● 集中上班+集中休息  ● 调休与休假  ● 裁员

 

1、强制隔离期间,需正常支付工资;自我隔离期间,根据企业条件支付工资。

2、延期复工期间,可以正常办公的,正常支付工资;无法正常办公的,2月正常支付1个月工资,3月份开始视为停工停产,只需支付生活费。

 

2
 

疫情下不同类型企业应当有不同的应对文化与措施

 

1、国有企业:疫情政治。疫情期间保证国有企业员工的稳定性。

疫情防控高于一切。

2、外资企业:疫情福利。确切了解疫情对公司每一位员工的影响,给予不同的类型员工不同的福利。如“惜命”员工、怀孕员工、家中有子女的员工、因管制不能按期复工的员工

3、民营企业:疫情文化。检验和凸显企业文化。

  以人为本文化、狼性文化

4、中小企业:疫情生存。生存为第一要义,高于劳动法。

 

3
 

疫情下人力资源部至少要做的五件管理措施

 

1、跟公司管理层沟通,评估疫情对公司的影响,明确工作任务和方向

2、跟部门经理沟通,评估公司每一个部门对人的配置和上班方式的需求,明确人力资源储备和需求

3、跟不能复工员工沟通,了解受疫情影响的人员类型

4、人力资源部内部沟通,出台适合本企业的《疫情下人力资源特殊管理的通知》

5、邀请公司CEO与全体职工沟通,将《通知》告知员工,让职工知晓疫情下公司想法

 

4
 

忘掉疫情下的劳动法是管理的最高水平

 

1、淡化权益:

企业对于不能按期上岗的人员淡化经营管理权益

职工淡化劳动权益:较真型职工依法给待遇+协同性职工依企给未来

2、文化主导

 

5
 

疫情并没有实质改变日常的人力资源管理

 

1、适合居家办公的岗位:思考未来的用人方式

2、适合轮流上班的岗位:思考未来的人员配置

3、适合轮岗上班的岗位:思考未来的人员共享

4、适合弹性上班的岗位:思考未来的用工方式

 

6
 

疫情下劳资共识的构建

 

1、是否有劳资共识机制:工会机制、职工代表机制、互动调研机制

2、劳资共识前提:彼此让渡利益、彼此信任、彼此依赖、共期未来

3、劳资共识形式:集体协议、实名投票、决策点赞、线上会议

 

相信爱可以战胜一切

 

 

X

试听
申请

热线
电话

4009-020-882

在线
咨询

QQ
咨询

返回
顶部

关闭 X
价值3980元 免费试听课程

至今网上已有38657人成功预约!今日剩余5个名额!