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时代华商抗疫论坛五:《疫情之下,企业经营的十大对策》

作者:时代华商商学院 发布时间:2020-02-14 14:46


时间:2020年2月13日20:00-21:00

主讲人:李哲贤博士  中国“实践辅导”模式创始人

笔记整理:时代华商商学院  丁松杨

 

新春伊始,病毒肆虐;病毒危机同时也是一面经营的镜子,可以让我们反思与总结经营中的得失。同时我们还需要有经验的专业导师带领走出危机。经营之圣稻盛和夫一生经营过程中面临:石油危机、互联网泡沫危机、金融危机、战争危机等几十次考验,每一次危机过后企业都会大1-2倍。

在危机中常规打法很难实现胜出,李博士总结与研究的《疫情之下,企业经营的十大对策》帮助时代华商的企业家们实现弯道超车。

 

一、危机分为四大类型
 

 

1、金融危机

金融危机给商业带来的危害比疫情带来的危害要大得多。

2、经济危机

真正可怕的是经济危机,会带来整个社会的大萧条。

3、公共安全危机

在这场危机中,消费端依然在,金融端依然在,政府的支持依然在,所以对企业不会造成长期严重的影响。

4、其他不可抗力危机

是对社会公共活动根本性的破坏,是极其可怕的。

 

一、面对危机,老板有三个迷茫
 

 

1、看不清

看不清未来的局势,不知该如何着手工作;

2、信心不足

对前景信心不足,情绪上受危机的消极影响较大;

3、策略不够

策略不够,即使坚定了信心也没有足够的策略和方法支撑有效执行。

 

三、稻盛和夫在每次危机后,他的企业都能实现2-4倍复合型增长,给我们有六点启发
 

 

1、原来危机来临的时候,才是经营真正发力的时候

2、原来危机是实现企业跨越式发展的良机

3、原来危机中蕴藏着各种机会

4、原来在危机中可以增强企业体质

5、原来危机中的经营才是经营的常态

6、阿米巴经营是危机经营的最强发力点

 

结论:企业在面临危机,经历危机的时候,把危机当作机会,提出突破性的解决方案。

 

四、危机中企业应该如何做?
 

 

【确定十大经营方针】

1、整体预测政府的发展底线,看清楚进出口、消费、投资三架马车的走向。

2、加大对新产品的研发力度,因为国家整体经济向好,一旦复工复产,需要新产品打开市场。

3、专注对供应链的管理,组织专人专项管理。

4、详细的“抢收”方案,把责任落实到每一个人身上,随时准备反弹。

5、检视关键流程管理,绘制出关键流程图,把关键数据拎出来考察。

6、逆向思考、反向投资,上下游并购,在风险可控的前提下,抓住机遇。

7、提出突破性的跨越方案,立刻组织中高层进行培训,越是在战斗中,越是在危机中,一定要抓培训。

8、发动组织变革,从一个利润主体复制为十个、百个、千个利润主体,要从企业的底层架构去复盘。

9、建立7个“凡是”的精细化管理体系

——“凡是工作,必有目标;凡是目标,必有计划;凡是计划,必有执行;凡是执行,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有奖罚”。

10、建立一一对应、双重确认的精细化核算体系。

 

相信爱可以战胜一切


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