时代华商抗疫专题论坛二十四：《打赢战“疫“的有效方法——打造系统性领导力》

1、塑造企业愿景

当你想成为谁的时候，你的愿景就会更加强烈，愿景越清晰的人，战略越容易落地

2、构建企业使命

使命就是你是谁，你活着的理由和价值是什么。使命落地，就是定位。

3、清晰企业的核心价值观

长期专注、坚持、诚信、有强烈的危机感，为最坏的情况做打算。

1、战略的第一条：学会放弃

放弃不擅长的，放弃对手比你好的，放弃机会看上去很好，但是你不具备核心竞争力的，做自己更擅长的

2、战略的第二条：了解宏观环境，研究行业

在透彻的研究下，留下自己能做的，砍掉自己不擅长的。

3、战略的第三条：要做战略预演和测试

如：最董事长突然离去对公司的影响，出现重大工程事故对公司的影响，出现疫情对公司的影响，对手在技术上有创新和突破对公司的影响等。

战略目标短很难构建核心竞争力，所以战略目标要长远，中小型企业至少要5-10年。

在没有战略的时候，战略最重要，在有了战略之后，执行力最重要。

创新力是企业的稀缺资源，有创新能力的总经理是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。

推动创新要处理好三个问题：

①愿不愿。创新不是看不见、摸不着的事情，它就在身边的每一项具体工作之中，关键是我们愿不愿意去主动改变、追求更好；创新有时需要打破传统、推翻过去，努力摆脱成功经验的束缚。

②敢不敢。创新有可能成功、也可能失败，不能因为害怕失败而放弃创新；创新要有前瞻性，要敢于在有利的局面下主动创新，避免在不利的局面下被动改变。

③会不会。创新需要我们具备比竞争对手更强更快的学习能力和洞察能力，能够主动发现市场上别人没有发现的机遇；创新需要从大处着眼、小处着手、循序渐进、尊重科学，在把握事物规律中明确目标、稳妥推进。

在全球化的今天，学习是总经理们一生的使命。只有不断学习，具备快速学习的能力，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。

包容不同类型的人，包容不同的文化。

坚持干一件事情，专注你的细分行业，全力以赴做到极致。专注就是把使命落地。专注的背后是使命和愿景足够清晰。

要想让别人尊重你，最基础的条件是人格与见识。当人格和见识都还达不到的时候，唯一能让人信服的是人品，即谦卑心。

1、坚持忍耐有韧性

2、有解决问题的能力

3、以结果为导向

4、寻找不同的意见，释放决策风险

5、成就他人