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时代华商抗疫专题论坛二十五:《【危机之下】团队升级——如何培养企业操盘手》

作者:时代华商商学院 发布时间:2020-02-26 16:54

时间:2020年2月25日 19:30-21:00

主讲人:李哲贤老师  香港人文比佛利管理咨询有限公司总架构师

笔记整理:时代华商商学院 丁松杨

 

前言:如何搭建企业内部的人才赛道。“一个企业能做多大、多强,关乎于企业能招揽多少人才,能驾驭多少人才。”

 

一、人才的类型
 

 

1、对普通人的驾驭和对高手的驾驭,是完全不一样的方式;

2、驾驭普通人靠能力,当组织能力大于普通人时,就可以驾驭普通人;

3、驾驭高手在于格局,组织的格局能征服高手,就可以驾驭高手;

4、还有一种人是高人,驾驭高人靠心性,把心性提高才能招揽高人为己用。

 

二、优秀的企业组织画像
 

 

1、一个企业要想持续不断地增长、持续盈利,一是要成批量培养企业的操盘手,二是要有一套卓越的经营模式。

2、一个优秀的组织画像,首先有一个优秀的操盘手,其次建立起核心团队,设计一套明确的组织价值观,最后建立一套可辅助的经营模式。

3、中国企业在人才上有两个痛点:内部的人才做不好事,青黄不接,执行不到位;外部的人才价值观冲突,存活率低,文化冲突。

 

三、优秀操盘手的四大特质
 

 

1、如何解决企业痛点的?

首先在于一个优秀的企业操盘手,这种操盘手必须具有四大特质:

(1)意愿度必须高;

(2)在经营能力上独当一面;

(3)拥有成就他人的胸怀;

(4)具备不断学习的能力。

2、然后要狠抓两件事

组织上发力,经营上发力。组织上的发力,优于业务上的发力。

 

四、如何培养卓越操盘手
 

 

1、优秀的操盘手如何培养?

【小单元经营】+【利润中心经营】=【优秀操盘手途径】

2、小单元经营人才体系里,企业建立一套3c体系,即团长+政委+coo

(1)团长的任务是确定团队目标,预算执行,带兵打仗,攻山头站地盘;

(2)政委要具备表达沟通能力,主要负责团队内的思想建设,数据分析;

(3)coo要具备学习能力,具备热情,不怕得罪人,跟踪检查,及时激励。

三者的关系是一荣俱荣、一损俱损的关系;3c人才体系不是培养一个人,还是培养一批人,打造企业的人才工厂。

 

五、人才赛道建立的两大工具
 

 

1、建立人才赛道的标准有两个,一个是事实,一个是数据。

2、事实是执行的痕迹,通过周计划、月计划、年计划留存;

3、数据的核心是建立核算体系,每一个小单元有了清晰的核算体系,就可以保证赛道的公正性。

 

六、中国企业选人、培养人的四大误区
 

 

一是选自己喜欢的人;二是选有经验的人;三是有学历的人;四是有资历的人。

 

结语:企业从来不缺人才,缺的是培养人才的机制。

 

END

 

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