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《生产管理沙盘实战模拟训练》-丁大硼
作者:时代华商 发布时间:2021-11-29 09:16
名师简介
- 丁大硼老师
- 沙盘实战模拟管理专家
- 现任中国沙盘讲师联盟合伙人、高级研究员
- CTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全赛季特约裁判
- NASA 4D认证高级讲师
- 国际教练联合会ICF ACC教练 丁老师是中国首批沙盘模拟讲师,十八年企业管理和教育培训经验,十五年沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,基层到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历,曾任集团大区副总的管理职务。曾服务过惠普(中国)、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等知名企业。
- 【课程背景】
- 销售部门抱怨存货与销路不匹配,财务部门质疑支出太多、回款太慢,而生产部门又说拿不到准确的信息……?企业各个部门站在各自的角度看问题没有错,然而企业是一盘棋,系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源,我们需要不断提高下属无法理解自己决策意图的问题,提升对企业生产流程的理解,提升全局观站在公司高层的高度考虑问题,提升将公司战略变成执行语言的能力等。
- 生产管理沙盘实战,让我们更了解生产运营管理的基本思想及流程,全面提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现对企业营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等总体战略的认识与掌握。提高生产企业生产、物流、销售、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合,掌握生产活动全流程管理的理念和方法。达到生产活动的运筹管理,兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
- 【课程大纲】
- 一、生产运营计划
- 1、分析资源及客户需求,制定生产运营目标。
- 2、通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。
- 3、围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。
- 4、围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
- 二、物料管理
- 1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
- 2、制定物料采购计划。
- 3、制定适量安全库存、最低库存计划。
- 4、计算物料订购周期。
- 三、设备管理
- 1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
- 2、设备选型与设备购置计划。
- 3、制定设备使用计划。
- 四、人力资源管理
- 1、人工需求预测。
- 2、人工使用计划。
- 3、如何安排各个管理岗位的职能
- 4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
- 5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
- 五、生产管理与成本管理
- 1、采购环节的成本控制。
- 2、生产过程成本合理化。
- 3、采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想。
- 4、库存控制——ROA 与减少库存的关系。
- 5、产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划。
- 六、市场战略和产品
- 1、产品需求的数量趋势分析。
- 2、产品销售价位、销售毛利分析。
- 3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响。
- 4、市场投入的效益分析。
- 5、产品盈亏平衡点预测。
- 6、如何才能拿到大的市场份额。
- 七、全面计划预算管理
- 1、企业如何制定财务预算——现金流控制策略。
- 2、如何制定销售计划和市场投入。
- 3、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划。
-
4、如何进行高效益的融资管理。