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《经营全环节财务管控与价值创造》

作者:时代华商商学院 发布时间:2020-07-28 17:29


名师简介
杨立国老师

实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理;

海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理;

国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);

清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师


第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计
 

    一、财务转型大背景

【课程大纲】

        1.现实的困惑要求财务转型

        2.经济新常态要求财务转型

        3.互联网时代促进财务转型

        4.财政部的号召

 

 

    二、财务转型总方向
        1. 内容:核算会计走向管理会计
            · 管理会计与核算管理的区别
            · 管理会计活动与应用领域
            · 管理会计五项活动

        2. 行为:业财分离走向业财融合
            · 反映业务
            · 支持业务
            · 控制业务
            · 引领业务

        3. 目的:反映价值走向创造价值
            · 反映价值
            · 创造价值
            · 保护价值

        4. 技术:融合新的互联网思维和技术
            · 互联网+时代对企业财务管理的十大影响

 

第二部分:经营各环节财务管控与价值创造

    一、企业价值如何体现?
        1.企业资产?
        2.企业当前收益?
        3.企业未来收益?
        4.企业市价?


    二、企业价值如何创造?
        1.资产经营创造价值
        2.资本经营创造价值

    三、企业资产经营创造价值:投入产出四大过程
        1.资本撬动资
        2.收入创造利润
        3.资产创造收入
        4.利润创造现金流

    四、如何更好的可持续的创造价值(经营层面)
        1.增收:四个维度
        2.提效率:四个维度
        3.降本:十大方法
        4.控风险:五个维度
        5.调结构:四个维度

    五、财务在创造价值中如何发挥作用
        1.数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
        2.控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
        3.钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
        4.策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

    六、业财融合共同创造企业价值
        (一)财务融入战略环节的价值表现
              · 参与战略分析与战略定位
               · 战略规划中的财务资源配置和反作用
               · 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
               · 战略落地中的目标和全面预算管理
               · 基于战略导向的财务战略和利润规划
             1. 利用SWOT分析制定公司战略
             2. 战略規划中的财务资源配置
             3. 战略地图模板(根据公司具体战略绘制)
             4. 战略导向的全面预算管理
             5. 基于战略导向的财务战略规划

        (二)财务融入投资环节的价值表现
              · 参与战略分析与战略定位
              · 项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析
              · 投资项目的经济可行性分析与决策
              · 投资项目的资本预算和资源配置
              · 投资项目的实施过程监控与后评价
              · 资本占用与EVA价值管理
              · 投资管理中的税收筹划
             1. 波士顿投资分析矩阵
             2. 投资项目的经济可行性评价
             3. EVA价值管理
             4. 投资中的税收筹划

        (三)财务融入研发环节的价值表现
              · 研发项目投资回报和经济可行性评价
              · 研发对象的目标成本管理
              · 研发项目费用预算和控制
              · 技术开发中的税收筹划
             1. 研发(设计)环节成本控制
             2. 技术开发中的税收筹划

        (四)财务融入营销环节的价值表现
              · 产品/客户区域盈利分析与决策
              · 销售预测、量本利分析与销售目标设定
              · 边际贡献分析与定价决策
              · 信用决策与应收账款管理
              · 销售费用管控
              · 销售管理中的税收筹划
             1. 产品盈利分析与决策
             2. 量本利分析
             3. 边际贡献分析与定价
             4. 应收账款的全过程管理
             5. 销售环节的税收风险与筹划

        (五)财务融入生产环节的价值表现
              · 生产成本的精细化核算与控制
              · 生产各环节存货管理
              · 生产环节固定资产管理
              · 参与生产中的经济决策(自制与外包/出售与深加工固定资产更新改造固定资产购租等)
              · 生产管理中的税收筹划
             1. 生产成本的精细化核算
             2. 生产环节成本控制
             3. 存货分析与管控
             4. 参与生产中的决策分析
             5. 生产管理环节中的税收筹划

        (六)财务融入采购环节的价值表现
              · 供应商评审与分类管理
              · 应付账款政策管理
              · 采购价格管理与监控
              · 经济订货批量分析与原材料库存控制
              · 采购付款控制
              · 采购环节的税收筹划
             1. 供应商评审与分类管理
             2. 采购价格管理
             3. 经济订货批量与库存控制
             4. 综合以上建立采购的内控制度
             5. 采购环节税收风险与筹划

        (七)财务融入HR环节的价值表现
              · 人力资源成本分析与薪酬控制
              · 预算管理对接绩效和薪酬
              · 责任中心与划小核算
              · 组织管理和薪酬管理中的税收筹划
             1. 人力资源成本分析与控制
             2. 目标计划预算对接绩效和薪酬
             3. 责任中心与划小核算
             4. 薪酬管理中的税收筹划(主要是个税)
 

第三部分:财务组织转型支撑价值创造

    1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划,主动适应变革

    2、组织再造——形成专业化复合型财务团队,保障财务转型

    3、知识复合——加强学习和培训,形成复合型知识结构,保障财务转型

    4、思维训练——训练管理会计思维,原则与灵活相结合

    5、能力提升——提升管理会计能力,敢于推动企业变革

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