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《打造承接战略的高执行力团队》汤君健

作者:时代华商 发布时间:2021-06-04 11:13



【名师简介】
 
汤老师
 
上海茂诺商务咨询创始人
 
前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录,获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人
 
前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。
 
得到APP《给中层的管理课》主理人
 
清华大学工程管理硕士,西南财大金融学学士


【课程简介】
课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。


【课程大纲】

一、高绩效团队 4E模型:把团队战略和人才利益结合起来
 
1、Envision构筑愿景
 
2、Engage协同驱动
 
3、Enable赋能激励
 
4、 Execution完美执行
 
二、Envision 构筑愿景:如何制定战略地图,用使命愿景激发团队
 
1、为什么战略会影响用人?
 
案例分析:一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监?
 
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
 
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
 
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
 
4、什么是使命、愿景?为什么要用使命、愿景管理团队。
 
5、领导力沟通黄金圈法则
 
6、练习:人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话
 
三、 Execution完美执行:如何分解任务,找到团队激励抓手
 
怎么管:PDCA闭环思维
 
1、什么是管理的“抓手”,为什么管理者要靠“抓手”
 
2、用公式法进行目标拆解
 
3、如何通过绩效积木(Building Block)分解目标和任务
 
4、考核和考察的区别,KPI与OKR的正确选择方式
 
5、如何进行有效复盘
 
6、练习:对团队目标进行一次有效复盘
 
四、 Enable赋能激励:如何做人才识别、梯队建设
 
1、人才的冰山模型(技能、能力、价值观、动机)
 
2、如何做人才识别,避免精力花在错误的人身上
 
3、快速识别领导力
 
4、行为面试法正确识人
 
5、快速识别人才意愿度
 
6、如何对人才进行盘点
 
7、如何从战略打通人才梯队建设
 
五、Engage协同驱动:如何抓住人才动机,把企业愿景和人才发展结合
 
1、什么叫心理契约,它和传统的管理思路有什么不同
 
2、了解下属需求的3大时刻和五大场合
 
3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方?
 
4、如何了解激励下属的三大动机
 
5、十二种非物质激励的方式
 
6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建?
 
7、如何做“发展留人”

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