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《人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设》丁品洋

作者:时代华商 发布时间:2022-01-21 15:29


【讲师介绍】

丁品洋

  • 专业培训师,实战型知行合一训练教练;
  • 2007年中国十大员工职业化培训师;
  • 2009年中国培训育才新锐奖;
  • 2012年北影明星讲师;
  • 2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师。
【课程大纲】

第一讲:团队制胜的决定因素是人才
1. 关键词一:人才-- 人才制胜的新趋势
   从博弈管理到共赢管理
   从成本控制到价值创造
   从人才“为我所有”到“为我所用”

2. 关键词二:领导-- 人才制胜的关键
  突破的瓶颈一:习惯的挑战
  突破的瓶颈二:角色的挑战
  突破的瓶颈三:思维的挑战

3. 关键词三:团队-- 人才制胜的新阵地
  团队与团队管理
  东西方团队管理的差异

4. 高绩效团队人才建设对部门负责人的四个要求
  团队组建与分工-- 如何慧眼识英才
  团队凝聚力打造-- 如何提升团队成员的协作性
  团队战斗力提升-- 以结果为导向的团队绩效管理
  团队思想建设-- 攻心为上的绩效辅导与绩效面谈
 
第二讲:团队组建与分工--如何慧眼识英才
1. 团队人才组建的优势—没有完美的个人,但有完美的团队
2. 在人才选择二个纬度与关键控制点


标准层
战略层标准---从价值观的角度区分核心团队与合作团队的条件
执行层标准---以团队角色优势来弥补岗位标准的不足

方法层
常用面试方法优缺点与注意事项
能力面试中如何抓住重点及注意事项与
心态面试中如何抓住重点及注意事项

第三讲:团队凝聚力打造—如何提升团队成员的协作性
1. 团队协作的五个障碍

2. 建立信任是高效协作的基础
  缺乏信任的表现
  主要信任模型介绍
  东西方信任建设的差异
  如何开发信任评估工具

3. 管理冲突是高效协作的发展途径
  冲突的认知
  冲突管理模型介绍
  工作冲突如何管理
  人际冲突如何解决

第四讲、团队战斗力提升-- 以人为本,以结果为导向的团队绩效管理
1. 什么才是以人为本、以结果为导向的绩效管理?
  华商思维与西方文化的差异对绩效管理的影响
  以人为本的绩效管理不是要给员工创造满意的工作环境,而是让员工更具有竞争力
  以价值创造为导向的绩效管理不是为了让员工快乐工作,而是为了让员工更敬业
  以人为本、以价值创造为导向的绩效管理不是要求领导要宽容或严厉,而是要求领导对最终结果负责

2. 绩效管理体系策划中的问题
  绩效管理体系建立的难点何在?
  以价值创造为导向的绩效管理体系特色?

3. 绩效评价工具设计
  绩效评价工具设计有何内在规律或要求?
  行为类难量化的如何评价?
  KPI关键业绩指标如何分解?
  目标值的设定多高比较合理?
  目标类考核指标考核中的问题
  数值类可量化的目标如何做到上下同欲?
  外部变化影响目标实现如何处理?
  目标权重如何分配比较合理?

第五讲、团队思想建设--攻心为上的绩效辅导与绩效面谈
1. 绩效管理中何时进行绩效辅导与反馈?
2. 以人为本、以结果为导向的绩效辅导与反馈主要目的是什么?
3. 绩效辅导如何攻心为上:

  如何提升员工意愿?
  如何让员工持续保持积极?
  如何稳定员工能力?
  如何调整辅导的手法?
  如何因材施教,按需激励?
  如何评价辅导成绩?

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