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《精益智慧技术下的供应链管理创新》-贾波老师

作者:时代华商 发布时间:2022-05-23 15:34

《精益智慧技术下的供应链管理创新》-贾波


【讲师介绍】

贾波

浙江省企业培训师协会会长
阿里云全球培训中心特聘讲师
原杭州集控科技有限公司副总经理
原杭州珞珈数据有限公司联合创始人
清华长三角研究院智能装备与技术研究中心副主任
精益供应链实战专家,多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师
曾任杭州中瑞思创科技股份有限公司下属RFID应用子公司董事总经理、RFID应用高级顾问
国际注册管理咨询师(CMC)、国际注册物流师、国家注册质量工程师



【课程亮点】

以精益TOC为基础,系统性建立供应链管理的全局把控方法论;
以供应链各环节的数智化应用案例,全面提升数智化供应链管理创新的意识和规划能力;
以多个实战案例展示供应链管理的组织创新与机制创新的方法;
全局把控方法论与数智技术融合的创新案例示范。
 

【课程目标和收益】

以精益TOC为基础,树立供应链运营全局意识与把控全局的方法论;
提升数智化信息技术服务于供应链运营管理创新的思路与规划能力;
提升供应链管理的组织与各环节协调机制建设能力;
提升全局把控方法论与数智技术融合创新的规划能力。

 


【课程大纲】
 

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一、 多个案例阐述供应链的核心价值观与数智技术

1、供应链管理的终极目标
2、供应链的核心冲突图解析
3、精益供应链管理与物联网信息技术的融合
4、互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战
5、多个供应链支撑商业模式的技术应用案例
(1)RFID在快时尚供应链运营中的应用(标签技术与自动识别)
(2)大数据技术下的可得性生产模式(需求预测变革)
(3)企业级工业大数据平台启动组织模式变革(组织形态变革)
(4)企业的换通道发展战略与落地(商业模式创新)
(5)共享智能托盘项目的得失(toB物流数据平台商业模式)
(6)服装综合体项目解析工业互联网平台建设的关键得失(工业大数据平台商业模式)
【案例总结】:线上线下同款同价零售商业模式的创新案例

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二、精益智慧供应链的四大管理要素及数智技术

1、企业经营管理的环境与挑战
(1)传统的盈利模式解析
(2)传统电商运营模式解析
2、什么是精益智慧技术的四大组成?
(1)全球供应链的SCOR模型
(2)支撑供应链的三流合一的八大流程
(3)精益管理的三个升级版的管理技术
 A、多品种小批量的TPS
 B、从蜗牛到猎豹的SPEED
 C、瓶颈管理的TOC
【案例总结】:精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术
 A、流程再造的新起点(供应链协同数据流)
 B、MTO+是从按单生产到按指令生产的变革(运营模式变革)
 C、柔性生产系统的数智化融合(CPS技术平台)
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三、精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

1、生产运营管理的精益智慧化
(1)举例说明日本TPS与德国的精益运营
(2)案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值
(3)对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集
【总结】:生产管理信息系统与管理要求深化融合发展
2、供应链运营实战管理创新的五个维度
(1)什么是供应链下的采购实务
(2)从组织架构建设看供应链运营能力打造
(3)供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用
(4)供应链的四大上下游关系策略分析与实战
(5)供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享
 A、建立跟催预警机制
 B、生死供应商与品质稳定机制
 C、降价策略与成本管控机制
【总结】:大规模定制的下采购与供应商管理的三大生死挑战
3、智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享
(1)供应链运营模型的升级与进化策略
 A、供应链运营模式下计划职能的优化策略
 B、供应链运营模式下仓储职能的优化策略
(2)供应链计划职能为核心的工厂数字化转型规划案例
(3)物联网技术下的智慧仓储运作案例
(4)智慧门店消费体验改善的创新案例
(5)物联网技术对O2O零售模式创新的技术支持案例
【总结】:精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型

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