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《教练式管理--打造赋能型团队》-陈艺新老师

作者:时代华商 发布时间:2022-05-23 15:55

《教练式管理--打造赋能型团队》-陈艺新
【讲师介绍】

 陈艺新

国家级心理咨询师;
ACI美国心理协会注册国际心理咨询师;   
时代华商客座教授;  
清华大学总裁班讲师;  
ACMC国际认证团队教练;
美国NLP学院国际认证授权导师 ;    
MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练;
萨提亚国际认证治疗师;
国际认证完形心理治疗师;
国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师;

专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制;同时,精通家庭关系、个人身心成长,有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神,不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐,往往能透过问题看本质,化繁为简,一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑,实用落地。
 


 

【课程简介】
 

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。 
本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。
 

【课程大纲】
 
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一、教练基础篇

1、企业教练定义 
2、以效果为导向的沟通
3、赋能型语言及设框
4、教练六大能力介绍
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二、教练工具篇

(一)萨提亚自我冰山模型
1、行为语言情绪的模式
2、感受的认知
3、探索内在思维模式
4、深层次期待
5、人类的心理营养
6、生命力的五朵金花
(二)思想理解层次
1、区分定位问题所处的层次
2、在困境中更容易找到解决的方法
 
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三、教练技能篇

1、亲和力的深层解读与练习
2、强有力的聆听解读与练习

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