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成功案例
广东XX电力股份有限公司
【客户背景】
XX电力(股票代码:8380XX)成立于2010年12月,是一家具备110KV及以下电力工程总承包三级资质,工程设计证书电力行业(送电工程、变电工程)专业丙级,电力行业承装三级资质、承修三级资质、承试四级资质及35KV电力规划、工程施工调试、充电设施及电力运维管理为一体的能源服务商,并于2016年7月成为广州一家挂牌新三板电力建设板块的民营企业。
【问题诊断】
1、组织架构无法支撑企业战略实施;
2、员工对企业认同度较低,企业核心价值观和管理原则没有得到普遍认同
3、企业内部门之间、岗位之间协作关系薄弱,企业管理效率较低,无法快速响应市场需求
4、员工缺乏激情,能力发展缓慢
5、本位主义、部门墙出现,工作忙于救火
【解决方案】
以绩效提升为导向,以绩效互动理论为基础,基于SAA绩效提升实战模型,采取六元归位法,帮助企业建立科学的组织与人力资源管理体系。
1、运用组织管理的六元归位法,通过战略和流程/职责梳理,设计组织架构,完善组织功能,明确部门责任,理清部门边界,并在此基础上进行职位分析,编制职位说明书,并进行定岗定编;
2、建立绩效为导向的绩效管理体系,引导战略目标的实现和部门协作;
3、运用薪酬管理的六元归位法,以绩效为导向,建立有效的薪酬管理体系,提高薪酬激励的针对性和有效性;
4、针对关键人员管理问题,帮助制定关键人员股权激励方案,使关键人员利益与公司利益紧密结合,进而实现公司利益最大化。
【用户反馈】
永不停步的学习是新生代企业家的发展之本,能参与这董事长股权班的学习更是知识盛宴中的精彩,
在这种快乐与分享的大环境中,不仅让企业发展提升一个台阶,也明确的企业发展方向,同时得到了各位良师益友的帮助,内心的感恩与共勉之心难以言语。学习的时间虽然短暂,但是建立的感情与氛围让这个学习不断在延伸,能让大家都继续向前的动力是相互支持,感谢时代华商给了我们家一样的学习地方,让我们的友谊天长地久。
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