成功案例

【客户背景】

公司成立于2006年，是集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，是新能源电动汽车传导类产品行业的实力企业。

【问题诊断】

1 企业缺乏对骨干员工短、中、长期的激励体系设计，导致企业因为激励不足或者不公出现内部利益矛盾；

2 骨干员工流失率较高； 

3 内部的薪酬体系导向了一种福利体系，内部缺乏充满活力的有序竞争；

4 公司缺乏有效的业绩考核体系，加重了利益矛盾。

【解决方案】

1、第一步曲：企业调研、统一理念：华商金控与客户企业实际控制人等相关人员（人力资源、财务负责人等）一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现，公司没有明确的战略发展目标，公司骨干员工流失率较高，公司薪酬体系存在分配不公和利益矛盾，公司缺乏有效的业绩考核体系，大部分骨干员工的积极性都不高。经过股邦此阶段工作，控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。

2、第二步曲：方案设计、“一企一案”：该客户企业股权激励系统解决方案共十一章，每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。 

3、第三步曲：办理法律手续、确保方案合法性：对经过审批后的股权激励系统解决方案，必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续，确保方案的合法性。只有这样，才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益，也才能真正达到激励与约束的效果。

4、 第四步曲：完善必要的公司治理，确保方案有效运行：根据客户企业股权激励系统解决方案的内容与规定，华商金控顾问团队会对方案的运行提供相关培训，并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东（或实际控制人）必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度，否则，再好的方案也会打折扣甚至夭折。

5、 借助实施股权激励之际，倒逼企业进行了管理变革：

（1）金控顾问对激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革，建立了一套能上能下的人才机制，各激励对象依照制度规定进行晋升和降级，并按相应的等级享受股份分红；

（2）根据公司行业特点，协助企业制定了3年发展战略目标；

（3）还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订，使激励对象更加关注公司的整体利益，公司整体运营费用与成本都有一定的降低。

【用户反馈】

在时代华商股权班学习，让我学到企业的牵头人懂得如何做股权激励、设计盈利模式和退出机制等整体股权方案的重要性，既可以激活组织的活力，让优秀的活动一起跟公司同频发展壮大，也可以避免设计的雷区，把握控制权和进度把握权，跟同学们的交往让我收获很大！大家都非常愿意帮我，从公司架构、品牌定位、人才选聘等都从企业战略层面布局，让企业的发展路径非常清晰。