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XX服饰(集团)亚洲有限公司
【客户背景】
以招商代理的经营模式主营布料; 男/女服装; 服饰。公司拥有专业的技术和销售团队,员工人数200-500人
【问题诊断】
经过企业调研与诊断,发现了如下主要问题:
1、组织比较混乱,老员工工作怠工或能力优秀者跳槽自己单干;
2、上下游产业合作商各自打算盘,没很好链接产生的1+1大于2的价值;
3、公司内部的薪酬体系单一,不能留着人才和激发员工积极性。
【解决方案】
在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上,项目组进行了以下工作:
1、内部持股计划,平衡工作年限、自身贡献大小设定系数与本年度或5年持股计划挂钩;
2、公司高层设定内部股权激励方案和外部股权扩张机制,拉升企业整体活力和创造力;
3、通过产业链并购策略打通上下游,实行捆绑收益,上下游利益链条同频,实现产业升级;
【用户反馈】
10年的的猎头背景,后来转型甲方,在朋友介绍下参加了时代华商的股权课程,学习虽短暂,但学到的实操只能却能帮助我长期发展,同时帮助企业在股权激励、内部股权激励和外部上下游的股权扩张,懂得了并购策略、公司估值、退出机制等核心操作技巧,让我事业上新台阶。另外除了学习实战知识,还能结识一帮热爱学习,喜欢分享的同学,这是时代华商学习给我的另一个惊喜的收获。
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