成功案例

【客户背景】

作为中国最大的人力资源服务供应商之一在粤的全资子公司，FESCO广东公司充分利用FESCO全国广阔的网络优势和良好的政府背景优势，实行一业为主、多业并举的战略方针，形成以人力资源外包服务为主体，贯穿人事服务（人事代理、劳务派遣）、业务流程外包（BPO)、猎头&招聘、专业人才背调、员工福利外包、签证及注册代理、人力资源咨询及培训、员工健康服务（员工中高医疗、体检、企业EAP）、员工活动策划、法律咨询、财务外包、人资选HR SaaS系统及其他相关服务等多个领域，以人力资源伙伴为企业提供全方位专业服务的人力资源服务提供方。

【问题诊断】

经过我们的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：

1、骨干员工流失严重； 

2、业务类型繁多，协调统一难度大，效益低下；

3、没有优势品牌产品，导致品牌被市场定位不清，起不到品牌溢价效应。

【解决方案】

在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上运用在人力资源管理咨询方面的技术优势，以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取内部持股和外部引入，帮助企业解决问题：

1、首先进行骨干员工筛选，设置了业绩评价、技能评定、上级评价等环节，综合考核各项得分，，确定公司骨干员工队伍，骨干精英可进行内部持股计划，分担公司业绩任务同时分享公司收益成果； 

3、对未获得骨干员工称号的员工进行晋升、岗位发展、津贴、培训等多方面激励措施，使其明确未来发展预期，并将个人发展与收入、岗位等进行匹配；

4、通过股权扩张和并购策略引入外部人才和外部某领域优势的企业进行优势互补同时激活内部组织效能。

【用户反馈】

畅销书《谁动了我的奶酪》最重要的哲学思想就是“世界唯一不变的就是变”。我们现在拥有的奶酪并不等于明天你还能拥有这些奶酪。因为世界每天都在运动变化中，我们要想持久的拥有新鲜的奶酪就只有不断的改变自己。俗话说得好“读万卷书不如行万里路”。在时代华商，有知名的导师引导，也认识了很多志同道合的战友，大家来自于不同的行业，相互鼓励，思维碰撞，相互帮助，这就是一笔财富。