时代华商生产总监7班移动课堂《现场问题分析与解决及7S管理导入》

走进广东银一百创新铝业有限公司及广东劳卡家具有限公司

　　8月15-16日，时代华商生产总监7班必修课《现场问题分析与解决及7S管理导入》以“移动课堂”的形式分别走进了广东银一百创新铝业有限公司和广东劳卡家具有限公司，开展了一次真正意义上的移动课堂学习之旅。

　　怀揣着期待的心情和对知识经验的追求，生产总监7班的学员于15、16日两天一同走进了班级学员亢同学的广东银一百创新铝业有限公司和张同学、池同学、梁同学所在的广东劳卡家具有限公司进行学习。上午，童老师先给大家带来了《现场问题分析与解决及7S管理导入》课程的基础知识讲授，老师以数字排序游戏、看板制作等互动教学方式，深入浅出地让同学们体会7S管理的重要性。

　　由于这次必修课学习是采用移动课堂的形式进行，所以除了教授理论知识外，感受和学习生产现场的各种情况是课堂的一大亮点。下午，同学们带着童老师所给出的现场管理和7S管理的问题，以小组的形式走进生产现场，在“实战”的过程中解决问题，对标杆企业优点进行学习，同时也帮助找出企业的不足所在。

　　生产现场的炎热和刺激性气味并没有减弱同学们学习的热情，2个小时的现场学习里，同学们在童老师和企业生产负责人的带领下，积极拍照，认真笔录，深入交流。虽然绝大部分同学都是非同行，但是大家对知识的渴求并没有因为不知道、不熟悉而消减。参访结束后，每个小组都做了满满大白纸的总结，从多个角度分析生产现场的不足，并结合课程的知识内容给予了各种解决方案。课堂的最后，童老师和企业的相关负责人也对同学们的报告做了详细点评。

　　生产总监班的移动课堂真正体现了课程学习的落地性和实战性。在专业讲师的讲解和指导下，同学们亲临生产现场，零距离地实践课程所学习的内容，然后带着帮助企业“找茬”的目的，为别人找出问题，这个过程中，同学们也能够反思自己企业存在的共性问题，最后通过相互交流得出可行性解决方案。

　　俗话说“当局者迷，旁观者清”，因此通过移动课堂的学习，不但能够让同学们学习了标杆企业的优秀之处，也为参访企业带来专业性的改善意见和实施方案，同时还提高了自身的洞察力、判断力、领悟力和实际应用能力。

　　随后的日子，时代华商生产总监班将会走进更多的同学企业，“把课堂安排在生产现场”将会是我们继续坚持的学习模式。我们期待会有更多的学员加入到这个新型的学习模式当中。