学霸笔记：供应链3班《供应链运营实战管理》

作者：发布时间：2017-08-25 11:29

课程总结——学霸笔记分享

供应链3班朱同学

一、供应链管理SCOR

supply chain operation reference ，是一个跨越组织与公司所构建的全面系统，来服务最终的客户，并创造最高的利润价值。

二、为什么要学习供应链SCM？

供应链解决了运营管理的内部问题，和销售管理的外部问题，及内部和外部脱节的问题。

三、如何学习供应链？

1、从供应链战略层面：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略

2、从供应链战术层面：信息流、产品流、资金流三个流的运转

3、从供应链业务层面：

生产计划：牛鞭效应、日、周、月、年滚动计划的制作

生产：P生产量Q品质C成本D发货S安全和服务F柔性；one piece flow单件流指的是通过合理的制订标准生产流程并安排好每个工序的人员量、设备量，使每个工序耗时趋于一致，以达到缩短生产周期、提高产品质量、减少转运消耗的一种高效管理模式。

采购：总成本最优原则

技术：四不原则：不设计不良品、不制造、不接收、不传递不良品

物流：减少节点、直销模式

仓储：安全库存、VOM 、VOI 、JIT 、JIM

KPI：指标自下而下分解、行动自下而上支撑。

跨部门快速响应机制：快速反应机制是指由于经济危机本身具有突发性、不确定性，危机一旦发生，则需要在短时间内做出反应。危机的决策者应当在非常有限的时间内迅速做出果断的决策，调动各个部门，动用各种资源，尽快控制危机的发展，恢复秩序。

四、供应链发展的趋势

CIMS contemporary Integrated Manufacturing system现代集团管理技术系统。

ERP II（Enterprise Resource Planning II）是2000年由美国调查咨询公司

Gartner Group 在原有 ERP 的基础上扩展后，提出的新概念。Gartner给ERP Ⅱ的定义是：ERP Ⅱ是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。