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【案例课课程回顾】《南菱汽车的增长布局与数字化转型》

作者:时代华商商学院 发布时间:2020-09-07 17:27

 

2020年8月30日,时代领袖(董事长)班进行了一场案例课课程 —《南菱汽车的增长布局与数字化转型》。把课堂搬到了优秀同学企业当中,邀请大咖老师分享,利用私董会的工具和流程深度拆解增长路径通过一天的案例课,形成“理论-方法论-实操案例”的学习闭环,为分享私董赋能,为参与同学提供多角度学习视角,深度思考,提升企业领袖的核心增长思维!

 

 

企业参访

 

广州南菱汽车汽车股份有限公司成立于1999年9月,经营14个知名汽车品牌,旗下四十余家子公司和分公司,现有员工2800余人。

南菱汽车拥有行业领先的经营模式和成熟的服务体系,主营业务除整车销售和售后维修服务外,还涵盖零配件供应、汽车保险服务、二手车交易平台、汽车按揭代办服务、汽车租赁、汽车上牌、南悦俱乐部等一整套汽车产业链综合解决方案

 

 

 

《南菱汽车增长布局与数字化转型》分享

 

本次案例课,南菱汽车股份有限公司董事长、总经理马春欣详细拆解企业的战略与增长布局,分企业简介、业务结构及市场营销、数字化之路、南菱如何实现增长四部分进行讲解绘制南菱汽车的增长地图,马同学为大家分享企业经营之道,并在此次课堂中萃取出值得企业家们借鉴的增长方法论,并以自身为案例,跟大家一起探讨企业需要增长完善的地方。

 

 

《增长破局》私董会

 

本次私董会特时代华商商学院副院长、时代华商总裁私董会项目发起人黎智云老师作为私董会主持人,协同私董力量,群策群力,为南菱汽车出谋划策,进行头脑风暴,帮助南菱汽车在发展规模上更上一层楼,实现增长目标。

 

 

专家导师分享、答疑

 

本次案例课主讲导师——著名CEO市场战略咨询顾问、科特勒咨询(KMG)中国区管理合伙人王赛老师,在基于增长五线与增长地图的逻辑方法论上,结合南菱汽车的实战案例,为同学们答疑解惑,并邀请到西蒙顾和中国区合伙人、上海公司总经理陆盛赟老师,陆老师结合他在汽车行业多年的从业及咨询经验给予了很多有针对性地指导,同时还有清华经管商业模式创新研究中心副主任王子阳老师给我们带来商业模式上的经验分享,为南菱汽车企业赋能!

 

 

 
 

 

 

 
 

 

 

 
 

 

 

王赛老师金句分享

 

01

时代的风口是最大的机会

02

有目的,有本质,才有关键的执行

03

企业增长乏力的原因在于目标不清晰

04

数字化就是管理如何拓客和留客

05

当提到一个问题时客户能第一个想到你,这才叫自然流量

06

只有流量是不够的,差异点才是截流的关键

07

和客户进行数字化连接,有助于寻找失踪的客户

08

好公司要具备和客户持续交易的基础

09

评价服务行业增长可能性的指标是客户净推荐率

10

客户关系的建立需要内容

11

市场中的不对称机会,都是企业重要的机会

12

跨界合作的本质是在吸纳新客户

13

增长地图是企业所有市场发展机会的穷尽和逻辑综合

 

 

 
 

 

 

课堂剪影

 
 

 

 

通过此次案例课,南菱汽车为我们展示作为一个优秀的中国汽车经销商集团百强企业如何抓住增长机会,利用自身品牌,资源优势,以数字化转型为企业赋能,在导师授课中更加明晰了自身的发展道路方向,同学们也在此次案例课中收获颇多,相信南菱汽车很快会迎来下一个高速发展

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