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课程新增通知：9月3-4日《项目管理理念与实践方法》
作者： 发布时间：2016-08-19 15:03
上课时间：2016年9月3-4日（周六、日）
授课对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
主讲老师：杨老师
管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验
课程大纲
| 模块 | 章节 | 内容要点 |
| 项目管理认知 | 工作绩效与项目化意识 | 组织战略目标导向下的项目管理 |
| 组织执行力基础上的项目管理 | ||
| 组织活动及工作绩效的关键影响因素 | ||
| 卓越绩效的表现与启迪 | ||
| 典型的失败项目及原因分析 | ||
| 项目与项目管理基本理论 | 项目及项目管理的基本概念 | |
| 项目管理的背景与发展 | ||
| 项目管理的知识体系 | ||
| 项目管理的核心理念 | ||
| 项目经理角色与能力认知 | 项目经理的核心价值观 | |
| 现实环境下项目经理们的困惑 | ||
| 项目经理的角色认知与转换 | ||
| 项目经理的能力与职业发展 | ||
| 现实项目分析 | 现实项目特点与管控 | 项目类型与群组关系 |
| 项目组织与管理层次 | ||
| 项目的业务内容与管理支撑特点 | ||
| 项目的生命周期及管理过程特点 | ||
| 现实项目的组织与角色 | 项目管理的外部组织环境 | |
| 核心管理团队与专业工作团队 | ||
| 特定组织的项目管理特点 | ||
| 关键环节的管控重点 | ||
| 特定角色的管控关键 | ||
| 项目启动 | 启动工作要点 | 分析：结构化的全面项目分析 |
| 准备：资源、组织、环境 | ||
| 描述：目标共识、任务明确 | ||
| 项目分析方法 | 项目背景及来源分析 | |
| 项目约束要素分析 | ||
| 项目生命周期及阶段性目标分析 | ||
| 项目干系人的识别、分析及沟通策略 | ||
| 项目风险的识别、分析及应对策略 | ||
| 项目资源分析及管理策略 | ||
| 项目成功因素分析 | ||
| 项目准备工作 | 项目实施工作准备 | |
| 项目实施软环境准备 | ||
| 项目各方的准备工作重点 | ||
| 项目共识描述 | 项目任务书与项目章程 | |
| 项目启动会 | ||
| 项目计划 | 走出项目计划的误区 | 计划意味着什么？ |
| 何时做计划？ | ||
| 对什么进行计划？ | ||
| 谁来做计划？谁来用计划？ | ||
| 计划制定的流程及方法 | 项目需求开发方法与管理策略 | |
| 任务分析，将项目范围与结果结构化 | ||
| 活动排序，将项目任务及关系网络化 | ||
| 计划估算，量化项目成本与进度 | ||
| 责任匹配：明确项目人员角色及责任 | ||
| 计划集成：将项目执行要素可视化 | ||
| 计划的类型及维护与管理 | 计划类型：主计划、子计划及辅助计划 | |
| 项目计划的前提与基准 | ||
| 项目计划的评审、决策与发布 | ||
| 项目计划的维护与更新 | ||
| 计划管理的手段：滚动与细化 | ||
| 计划的精度：任务粒度与时间刻度 | ||
| 项目执行与监控 | 项目执行与监控概要 | 对PDCA执行循环的正确理解 |
| 有效执行的前提及依据 | ||
| 项目监控的重点环节和关键因素 | ||
| 项目监控的一般过程及方法 | ||
| 敏捷环境下的项目执行与监控 | ||
| 项目执行的问题与解决 | 项目问题产生的原因及影响 | |
| 项目问题解决与过程改进 | ||
| 项目监控的关键及方法 | 监控的关键：范围、进度、成本、质量 | |
| 监控的方法：跟踪、监视、反馈 | ||
| 项目变更的控制与管理流程 | ||
| 项目收尾 | 项目收尾 | 工程项目收尾的起始界定 |
| 工程收尾与合同收尾 | ||
| 工程项目收尾的核心工作：验收、移交 | ||
| 项目验收 | 项目验收对象 | |
| 项目验收依据与方法 | ||
| 项目验收流程 | ||
| 项目移交 | 内部移交与外部移交 | |
| 项目移交相关工作流程 |