3月11-12日《实战项目管理应用》

课程背景
在从“中国keyid 制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多是以项目、尤其是跨职能而非单一职能运作方式开展，从这个意义上讲，管理业绩和企业发展速度很大程度上由项目管理水平决定。尤其在企业管理创新、产品和技术研发领域，大部分工作都是以项目方式开展。项目管理成功应用于众多行业，而项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队掌握的必备技能。

本培训课程面向项目管理应用实战，分析企业战略与项目管理的关系，讲解项目管理理论知识和实战项目管理体系，有针对性地对分析经典案例，强化讨论项目管理各个阶段可能出现的问题和有效解决思路。帮助企业管理者在实施项目全过程中明确目标、统筹全局和管控风险，实现协同效应，提升项目效率和成功率；培养一批具有实战能力的项目团队，提高经济效益。

课程讲解过程中，将融合十多年大型项目经典案例，学会将知识应用于项目实践，解决项目统筹管理难点的具体操作要点和方法，系统掌握实战项目管理方法论。

课程大纲
1.什么是项目管理
1.1什么是项目
1.2什么是项目管理
1.3为什么学项目管理
1.4成功的项目管理者

2.战略管理与项目管理
2.1战略管理与项目管理的关联
2.2通过项目实施战略，把项目管理融入战略管理
案例解读：海尔美国投资项目管理

3.五招项目管理制胜宝典
3.1项目立项与论证
3.2组织高效运作
3.3计划就是管理变化
3.4运营规划与管理
3.5风险预警与应对
案例练习：如何解除装修烦恼
案例练习：邀请客户吃晚餐

4.打造高效运作项目管理办公室（PMO）
4.1PMO的定义与职能
4.2PMO建立过程和工作开展办法
4.3PMO在项目实施管理中的价值
案例解读：房地产集团计划统筹体系的建立