3月31日-4月1日《决策层的人力资源管理》

主讲老师：蔡老师
中国管理科学研究院教授
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家

课程简介
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益
1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲
引言：人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
Ø 面向未来 以人为本的战略人力资源管理
Ø 人力资源管理的基本假设
Ø 人力资源管理中的能力观与道德观
Ø 构建战略人力资源管理系统
Ø 企业家的人力资源管理理念是根本
Ø 各级直线管理者的管理水平是关键
Ø 人力资源管理者的专业能力为支撑

二、培训与开发  培育人才梯队
Ø 人力资源管理原则 人岗匹配
Ø 人力资源开发  用人之长
Ø 开发现有人力资源 提高下属责任心
Ø 测试：开发与授权行为自我衡量
Ø 开发辅导 计划管理的特性
Ø 工具：计划管理方格
Ø 人力资源管理与战略目标结合
Ø 职业化行为评价 向上管理五要素
Ø 以任职资格为核心的职业化评价系统
Ø 工具：辅导干预六步分析法
Ø 案例：内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析
Ø 案例：选谁当部门经理
Ø 人力资源管理的四种角色
Ø 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
Ø 测算：这批奖金如何分配？
Ø 战略绩效管理的一二三原则
Ø 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
Ø 绩效管理的试运行机制
Ø 留人的难题——管理者如何影响下属
Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
Ø 工具：增强领导者“建立信任”的技能
Ø 案例：要不要让方经理走人？

四、人力资源管理的制度建设与权变分析
Ø 人力资源管理的两条主线
Ø 人力资源管理的五大制度建设
Ø 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
Ø 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
Ø 人力资源管理的权变思维
Ø 工具：费德勒模型与情境权变模型
Ø 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
Ø 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
Ø 案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
Ø “义”与“利”在人力资源管理中的运用
Ø 理解人性是有效激励的基础
Ø 维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
Ø 人力资源管理中的公平与公正问题
Ø 物质激励与非物质激励如何结合
Ø 人力资源管理始终为企业经营服务
Ø 人力资源管理的差异性与统一性
Ø 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金
Ø 案例：对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答