当前位置:主页 > 课程预告 >

小程序中打开

0元申请试听

《高级财务分析沙盘模拟训练》

作者:时代华商商学院 发布时间:2021-03-23 11:24

名师简介

 
王悦宇老师
拥有20年管理经验,实战派沙盘研究专家;
商业沙盘模拟课程创新者,拥有中国国家专利局认证的课程版权。美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师;
赢在中国沙盘比赛特约裁判; 国内外上百家知名公司特约讲师;
曾就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术项目部总经理;十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富 实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务 管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
【课程目标】
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言,通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表、现金流量表等);
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响,懂得用财务视角分析企业经营情况,围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理,为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献;
强化现金流意识,加强筹资管理,努力提高资金运作效率和使用效益;
掌握投资决策原则与方法,核算投入产出比,实现高效投资管理。
【课程大纲】
一、企业经营的本质
1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
3、企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
4、财务杠杆应用的分析
二、市场分析和费用效益分析
1、市场分析的作用
2、理解企业经营战略的几种说法:
1) “定位学说”
2) “配称学说”
3) “取舍学说”
4) “放弃学说”
5) 实际例子解释
6) “配称学说”对企业有限资金投入的限制
3、生产能力分析
4、产能计算、设备投资回收期预算
5、费用效益和成本分摊的含义
6、广告费用效益计算
7、广告成本分摊计算和分析
三、各项费用成本分析
1、盈亏平衡分析
1) 结合市场情况和竞争对手
2) 分析投资产品研发的利弊
2、成本分析
1) 生产成本
1) 租金和维修成本
3) 利息和贴现成本等效益和分摊分析
3、总成本分析
1) 展示分析结果
2) 理解图形的含义
3) 分析主要原因,追求改进方法
4、现金流预算的实质
5、计划预算的制定
6、公司全面计划预算的可行性判别
7、现金流量表的的作用和地位
四、 五力分析
1、部门局部最优与公司整体最优的关系
1) 收益力分析
2) 安定力分析
3) 经营力分析
4) 成长力分析
5) 生产力分析
2、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
3、企业经营综合分析——雷达图分析
4、从财务分析到企业经营的因素分析
五、财务分析与绩效考评
1、无形资产对企业的价值
1) 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
2、基于成本核算的岗位考核
1) 成本绩效管理的本质、计算模型分析
3、全成本核算对企业经营决策的改进
4、库存对企业经营效益的影响
5、信息化在公司财务控制中的地位与作用
六、财务管理与信息化建设的重要意义
1、管理驾驶仓
1) “即时企业”的含义
2、财务管理工具的演进
3、财务管理对企业经营决策的影响
1) 决策是根本
2) 财务管理知识和方法的掌握是关键
3) 财务数据的获取是基础

 

X

试听
申请

热线
电话

4009-020-882

在线
咨询

QQ
咨询

返回
顶部

关闭 X
价值3980元 免费试听课程

至今网上已有38657人成功预约!今日剩余5个名额!